簡單數學自我批判小組倍增

**Jason Wang** 周五 1月 28, 2011 1:12 am

我想，每次開會的時候，最興奮的莫過於談要怎麼讓教會倍增。

事實上，我記得我剛來的時候大家也談倍增，過了一年，大家還是在談倍增，因為事實上，去年度我們並沒有達成倍增的目標。令人沮喪的是，在某些時間點內，反而還失去了一些重要同工與羊群。人數上不增反減，到底我們有沒有徹徹底底的去自我批判與反省到底是出了什麼問題？

用最簡單的數學來看，理論上，當然是理論上，就是，每一個弟兄姊妹都帶領一個未信者成為門徒，不就倍增了嗎？對吧？比如說，ＮＢＡ現在只有６個組員，每個小組員在一年內，就只要單單鎖定住一個未信者，把所有的資源都投注在這個未信者身上，不要分散時間與資源，用愛心去澆灌，這樣一年後就有１２個組員了。理論上是這樣，但是事實上很多時候不是這樣。有一些理由：

１因為不是這６個小組員每個人都具有餵養與再生產的能力。
　（所以我才一直鼓勵大家說要立志成為小組長與領袖，因為完全靠小組長一人是不行的，但平心而論，我也不會強制要求每個人都在一定的時間內成為小組長，因為每個小組員生命的改變只有主耶穌親自才能做，不是憑我的意志來決定時間的。）

２小組根本就等不及造就好門徒就進行分殖與打散，或本質上我們根本就缺乏門徒造就能力。
（我們要的不應該是虛胖的人數增長與分殖，而是要注重生命改變的門徒培養，這才是能餵養、承擔更多福份容器的良性循環。事實上，我相信我們的小組長們都渴望學習到更多帶領人的方法與技巧，卻只能自己去摸索。最理想的，是體驗式學習，讓小組長體驗過後，有能力去帶小組員，不過客觀上我們現在沒有太多這方面的資源。葉牧師願意自己下來為大家上課，教導大家，我們跟其他傳統長老教會或資源匱乏的教會比起來，我們要珍惜。但是，要有更多成長，就要想辦法去整合我們內部的資源，而不是讓各小組長自己孤單無助的去摸索。）

３我們的資源分散掉了。
（最理想的門徒產生方式，就是一個帶一個，如同上述，每個小組員只全心全意在一年中只專心培養一個門徒。當然，這也是理想與理論，第一點就說過了。但是，我發現有些小組長或組員要關懷的有好多人，甚至是自己完全沒看過的；小組長也是凡人，時間、精力有限，全部都要靠小組長來，再厲害的小組長，長時間這樣下來一定是資源分散，搞得最後忙了一大圈，造就門徒的效果卻是有限，更糟糕的可能是白忙一場。資源集中與教會內部資源整合、分享才是長久與良性循環之計。）

４沒有團隊概念。
（喔，反正我不太重要；就都交給某某人去做就好了，因為他比較會做什麼什麼；我也知道團隊很重要，但是重點就是我不會啊，我不知要要怎麼做啊。以上都是小組長帶小組可能會遇到的困難。團隊建立的確需要學習，但是如果永遠都不開始去學習，就永遠只能這個樣子－沒有成熟與成長，只有人數虛胖，最後流失羊群。難道這就是我們要的小組嗎？）

５沒有長期、有計畫性的敞開、餵養小組。
（沒有系統性的養育、教導完全未信者或初信者，這只會讓這些未來潛在性的同工在細胞小組中每次青黃不接的鴨子聽雷，就算可以參加討論，也只有單元式的、而不是連續性的屬靈造就。而且８周的敞開小組也其實是速成的了，最好是集中資源一個帶一個，這樣或許很慢，但是 in order to go fast, you must first go slow.像從我們ＮＢＡ分派出去的芮祺是特例了，透過SHINE的操練後，很快就得到屬靈的成長。姿文也成長很快，但是我不能期待每個新來的未信者一來就像芮祺、姿文這樣那麼渴慕神、那麼快速的成長。只有長期性的、有計畫性的、循序漸進的因材施教、付出愛心、經歷神的恩典，才有生命的改變。我們很多小組長不知道該怎麼做，因為他們自己信主的過程或許也不曾被某個屬靈的長輩這樣長時間的關懷過。我們教會有好多大人，可是年輕人與屬靈長輩間的連結卻好像除了親人關係外，沒有太多，真的好可惜。將來如果有更多機會讓小組長與非自己爸爸媽媽的大人建立屬靈關係，那應該會很棒。）

要國中生、高中生成為可以再生產的領袖或許還太早，因為他們還在青春期的不穩定成長階段當中。但是，並不代表他們沒有能力去學習怎麼在團隊中扮演好協助者的角色。他們反而是越早學習到團隊的重要性，就越有機會在長大後成為優秀的同工、門徒、領袖。所以，大學生與社青是青年團契的大哥哥、大姊姊，求主幫助這些大哥哥、大姊姊也都能在團隊中與主愛中經歷長大、成熟吧！至於要多久，大概只有主知道每個獨特的孩子什麼時候會被祂親自預備好，但是唯一可以確認的是，秧苗助長與任何沒有主耶穌生命與愛心前提下的速成方式，是不會看到生命的成長的。身為小組長，只有在禱告中求主幫助我們每個ＮＢＡ的小組員長大、成熟，小組長只是去引導、協助，而不是去越過主的手來完成只有主自己可以完成的事。當然，小組員也要替小組長禱告，求主讓小組長活出主耶穌的品格與樣式，帶領大家一起向標竿直跑。