有多少容器，才能盛滿多少的復興！

寫這篇文章的目的，是懇求大家為了教會能培養出更多領袖、僕人與同工的團隊來禱告，因為沒有服事的團隊，就沒有教會的復興。


還記得去年這個時候，跟先偉哥還有一些弟兄姊妹一起成立敞開小組的時候，我們同工都有一個疑問，就是，如果到時候沒有人來怎麼辦？

先偉哥鼓勵大家說，不要擔心，只要先把容器預備好，上帝自然會把油滿滿的澆灌進來。這句話，我一直記在心裡。

前幾次葉牧師在主日講道的時候，也是不斷強調我們教會要鼓勵並培養出更多的門徒出來。葉牧師用了一個很棒的比喻，就是一個杯子有多大，才能裝多少的水。如果杯子不夠大，就裝不下更多的福份。如果是像水庫洩洪般的福份要奔騰而下，卻只有一個小小的玻璃杯，那結果可想而知，就是那個杯子一定會承受不住，並且一定是粉身碎骨。

自從我來了林森路教會後，也經歷了將近一年半主的恩典與熬練了。在這一年半的時間裡，我看到了教會有時大起大落的人數變化。

仔細回想，每次人數有增加的時候，就是我們的小組長、同工、領袖人數有增加的時候。譬如說，青年團契從原本的各年齡層各一組，產生出新的小組長分殖後的那時候；再譬如，因為要參加SHINE服事而產生出更多的隊輔與小組長之後。

相反的，每次人數減少的時候，就是我們小組長、同工、領袖的餵養能力超出他們限度的時候。簡單的來說，就是我們的容器不夠多、也不夠大。

所以，教會能不能迎接復興的具體指標，就是我們有沒有準備好足夠多、足夠大的容器。不然，就算某個時間點吸引來了再多的人，卻沒有能力去關懷、餵養、造就，最後都會一而再、再而三的滿溢出容器外，因為事實上容器就只有這麼固定的容量而已。

所以，當我們看到某個禮拜統計出來來了多少人的時候，要清楚的知道，那是個表面的結果，不可以太高興。真正要高興的是，我們又多培養出了多少可以進行養育、關懷、造就、再生產的小組長、領袖與同工團隊。這才是復興的具體指標，因為有多少容器，才能盛滿多少復興，容器不夠多、不夠大，最後就是祝福滿溢出容器外，留不住。

偏偏要產生出新的容器，或把已經有的容器變大，是最不容易的，因為這代表的是：

生命的改變

生命的改變，是要用主耶穌的生命去影響人的生命，用主耶穌的愛去愛，長時間不間斷的去澆灌才有可能的。不是單單只靠某些方法或公式就可以得到的。我不是說這些方法不重要，而是如果沒有以主耶穌的生命與愛心為前提，這些方法最後都不會得到生命的改變。

更糟糕的是，如果硬是要在很短的時間內，要容器在還沒有被主預備好的時候就突然增多或變大，就會產生毀滅性的反效果。就是如同葉牧師警告大家的，那個玻璃杯因為承受不住水庫的洩洪，自己先粉身碎骨了。所以，栽培同工、領袖與小組長需要耐心，而且要持續不斷的用主的愛心與生命去做。這其實不簡單，所以要靠團隊的力量才有可能做的到。而團隊的意思就是我們靠很多弟兄姊妹同心合意，讓容器容量變大。

每個同工在一定的時間內，因為各種個人、家庭、工作的因素，成長的幅度與速度會有一定極限。就像一個水球，如果不停的把水灌進去，遲早會爆。這就像同工一樣，如果沒有團隊，全靠某個特定的同工一直承擔，最後這個同工就算再有能力、有抗壓性、有恩賜，下場就是累垮，雙手一攤，壯烈犧牲。這是毀滅性也是悲劇的結果。就算有其他人想幫忙，但是如果沒有團隊，看到一顆快爆的水球，任誰也都會恐懼去代替承接那樣的負擔。這樣的結果會形成惡性循環，而且是在消耗同工，不是在培養同工。因為大家看到了就懼怕，不會想有領導與服事的感動。

比較理想的服事團隊，是學習型的服事團隊。有一本書，叫做＜第五項修練＞，是專門在討論學習型組織的。簡單來說，就是透過互相學習，讓團隊成為生命共同體，團隊成員會一起進步，並且，會產生出更棒的領導與人才出來。

領袖是為了領導團隊而存在的，而只有在有團隊的前提下，才有可能陪養出領袖出來。這兩者是不可分割的。所以我們的青年團契一定要在各樣服事上，都建立起團隊合作，才有可能完成更大的服事、培養出更多的人才與領袖，最後盛滿復興的福份。這才是良性循環，也才有辦法看到生命的改變，替主完成更多傳福音的使命。

有多少人才、領袖、同工、小組長、僕人，才是復興的具體指標，因為有多少容器，才能盛滿多少復興的祝福。

請大家同心合意為了教會：

１. 建立起服事團隊而禱告。
２. 耐心培養出更多同工、領袖、門徒禱告。
３. 有更多人的生命因為主耶穌的愛改變而禱告。

所以，按照這樣簡單的道理，我們教會能不能承接的住復興的具體指標，達成所謂倍增的異相，就看看我們能不能有倍增的小組長、倍增的敬拜團、倍增的領袖、倍增的同工、倍增的團隊、倍增的門徒。這些就是具體指標。要在一年內讓教會倍增，就代表著要讓以上這些容器的容量在一年內也倍增。問問我們自己，我們要怎麼去做到？一年內做的到嗎？還是需要兩年、三年、四年或五年？求主賜給所有年輕人智慧，在禱告中祈求主親自幫助，讓我們不是變虛胖，而是貨真價實的長大、成熟（有上過門徒大學，讀過＜長大成熟＞這本書的會知道我在說什麼的）。

如果以上皆非，那麼表面的人數增加，最後都會因為既有的容器無法承受福份了，自然而然的又滿溢出容器外，留不住。而且，還有可能出現自己先粉身碎骨的毀滅性反效果。

In order to go fast, you must first go slow.

團隊的建立與門徒的培養都需要時間。讓我們很有耐心的去循序漸進、完成倍增的目標。

還記得SHINE的時候吧？看看人家活水、太平境、天橋教會的年輕人所組成的活動企劃團隊是那麼的有組織、有領導能力、有各樣的人才，在分組課程的時候，幾乎全是年輕人下去教、下去帶，就代表他們有很多可以去進行再生產的領袖、同工、門徒。他們也都很年輕，卻不小看他們自己。我們要向他們努力看齊，提升我們青年團契，求主在造就人的生命上幫助每一位弟兄姊妹，這樣才能讓我們的教會也越來越健康、茁壯。

阿們!!
是的，『生命的改變，是要用主耶穌的生命去影響人的生命，用主耶穌的愛去愛，長時間不間斷的去澆灌才有可能的』
其實每主日在教會聽講道，讓我們更容易得著主的恩典，以及每天不間斷的靈修，與神有最親密的接觸，就會發覺神非常的眷顧我，
神是愛世人的，用祂的愛來影響我，以基督的愛去愛別人，把愛傳出去。
神的愛，就像泉水，一直澆灌，是進行式，不會改變的，就看你用什麼樣的態度去領受，當你用虔誠、謙卑的態度去接水，必會有加倍的恩典在身上。

欣怡，你的分享讓我很感動。
謝謝你。
在你的身上，我看到生命是勇敢、堅強與努力要尋找一條有陽光的出路的。
或許因為我是男生，我講話會比較直，但是總是很感謝你願意聽我說，並包容我的軟弱。
主耶穌很愛你。